- Стратегическое развитие компании (достижение целей функционирования и стратегического развития Компании, включая повышение удовлетворенности внешних и внутренних потребителей);
- создание и поддержание в Компании управляемых условий реализации процессов, обеспечивающих реализацию принятых руководством управленческих решений, выполнение разработанных планов работ установленного уровня качества, в установленные сроки с нормированным уровнем затрат;
- Улучшение деятельности на основе анализа, выявления проблем и направлений развития (создание и поддержание необходимых условий для эффективного функционирования подсистемы (процесса) постоянного улучшения результатов деятельности на основе систематического анализа и выявления критических проблем и приоритетных направлений развития (совершенствования) Компании и ее подразделений);
- Превращение ОАО РЖД в Компанию нового типа (превращение Компании в публичную транспортную компанию нового типа, эффективно функционирующую, достигающую поставленных целей, ориентированную на потребителей, динамично развивающуюся, минимизирующую затраты для потребителей и самой компании).
Отправить ответ
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.